Auteur : professiondg_imedia

Les articles de loi qui définissent les rôles respectifs de la mairesse ou du maire et de la directrice générale ou du directeur général (DG) font intervenir les deux fonctions dans l’administration de la Municipalité.

Le cadre général de leur relation est le suivant : le conseil, présidé par la mairesse ou le maire, décide de tout, dans ses champs de compétence, à l’intérieur des balises fixées dans de multiples lois et règlements du Québec. Pour sa part, la ou le DG exerce des responsabilités qu’elle ou il doit impérativement assumer. Ces balises générales ne donnent guère d’indications sur la façon dont les relations devraient s’établir pour que les parties assument pleinement leurs responsabilités respectives.

Ce guide a pour objectif de soutenir les mairesses, les maires, les personnes élues ainsi que les DG dans l’exercice pleinement assumé de leurs responsabilités respectives et de contribuer au maintien d’interactions fonctionnelles et efficaces pour le bien commun des citoyennes et citoyens.

Il est d’à-propos pour celles et ceux qui veulent se familiariser avec l’univers de la direction générale municipale. Consultez la version numérique ou commandez un exemplaire papier ici.

Le bon fonctionnement d’une municipalité repose, notamment, sur l’arrimage réussi du tandem maire-directeur général (DG). Dans ce contexte, comment le DG peut-il être proactif pour maintenir une collaboration respectueuse et productive? Le présent ouvrage tente de répondre à cette question en facilitant, d’une part, la réflexion des DG sur des situations problématiques et, d’autre part, en suggérant des balises d’action.

C’est une réflexion collective qui est offerte au tandem politico-administratif afin que celui-ci soit encore plus efficace dans sa contribution au bien commun local.

Il permet aux lecteurs curieux d’en apprendre davantage sur le rôle de DG et sur le fonctionnement d’une municipalité au Québec. Le livre peut être acheté à ce lien : Tandem : réussir la relation maire-DG – ADGMQ

Le 1^er mai 2019, l’ADGMQ annonçait la mise en ligne de son site Internet dédié à la relève, www.professiondg.com.

Ce projet, réalisé en collaboration avec Normandin Beaudry, avait alors – et a toujours aujourd’hui – pour objectif de faire découvrir la profession de DG municipal, de démystifier cette fonction, de susciter l’intérêt auprès de la relève potentielle et, ultimement, d’outiller cette clientèle.

La profession de gestionnaire fait rarement partie des premiers choix de carrière envisagés. Dans le parcours professionnel d’un individu, la gestion s’inscrit habituellement comme le fruit d’un processus d’ascension verticale, parfois long et parsemé de défis et d’occasions de toutes sortes. C’est le cas aussi, de façon plus spécifique, pour les carrières en gestion municipale.

Dans une optique d’identification de la relève pour la profession de DG de municipalité, l’ADGMQ s’est employée à développer, en collaboration avec l’École nationale d’administration publique (ENAP), le test «Profession DG» qui permet l’évaluation du potentiel à exercer ces fonctions. Disponible sur le site professiondg.com, il contient 123 questions, dont quelques mises en situation de travail qui fournissent un aperçu des fonctions diverses d’un DG de municipalité.

Depuis maintenant près de deux ans, ce sont plus de 1600 personnes démontrant un intérêt pour la fonction de DG qui ont passé le test. Aujourd’hui, l’ADGMQ vous offre un coup d’œil sur le profil de cette relève.

 

Profil des utilisateurs

Il est des plus intéressants de noter la parité homme-femme quant aux candidats éventuels. Cette donnée est d’autant plus marquante lorsqu’elle est mise en comparaison avec le profil des membres de l’ADGMQ qui est plutôt constitué de 75% d’hommes et d’environ 25% de femmes. Force est de constater que la profession attire également la relève, peu importe le genre auquel elle s’associe. Est-ce que cet équilibre se maintiendra au sein des 200 plus grandes municipalités du Québec et se traduira concrètement par une parité au sein des directions générales? Voilà une bonne question. On peut toutefois espérer que oui.

Identifier la relève : une nécessité

Le test « Profession DG » est un outil convivial favorisant la réflexion et la familiarisation quant aux fonctions de DG. Sa portée dépasse l’utilité qu’il peut représenter pour les individus qui le complètent, puisqu’il représente également un outil à considérer pour les administrations municipales qui désirent amorcer un processus visant à identifier une relève potentielle pour la fonction de DG de leur ville. En donnant une visibilité aux  fonctions de DG, en les démystifiant et en ciblant une relève potentielle, c’est une toute nouvelle génération de directeurs généraux de municipalité qui prend forme et qui est susceptible de se déployer au Québec.

Les municipalités du Québec sont invitées à utiliser le site professiondg.com afin d’identifier des candidats potentiels au sein de leur organisation respective, et ce, en amont des processus de sélection à la direction générale.

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